บริษัทจะรักษาคนเก่งได้ยังไง วิธีไหน แต่ไม่ต้องขึ้นเงินเดือน

กระทู้นี้ประกอบด้วย 9 ข้อความตอบกลับ มี 10 เสียง และอัปเดตครั้งสุดท้ายโดย Profile photo of wachi ranuchai wachi ranuchai 1 ปี, 8 เดือน มาแล้ว

กำลังดู 10 ข้อความ - 1 ผ่านทาง 10 (ของทั้งหมด 10)
  • ผู้เขียน
    ข้อความ
  • #1872
    Profile photo of Deporn Luck
    Deporn Luck
    Participant

    เคยเห็นหลายบริษัทที่พอมีพนง.เก่ง ๆ ถ้าพนง.นั้นมีตังค์หน่อย ก็จะออกไปเปิดบริษัทเอง ส่วนคนที่ไม่ค่อยมีตังค์ก็แค่ย้ายไปทำงานที่ใหม่ แล้วทีนี้อยากถามว่า ถ้าเราจะจูงใจไม่ให้เขาลาออก หรือย้ายไปทำงานที่อื่น จะมีวิธีการไหนบ้างที่จะรักษาคนเก่ง ๆ เอาไว้ได้ โดยที่ไม่ต้องเพิ่มเงินเดือนให้สูงมากเกินกว่าความเป็นจริง

    • กระทู้นี้ถูกดัดแปลง 1 ปี, 8 เดือน มาแล้ว โดย Profile photo of lek-mgm lek-mgm
    #1963
    Profile photo of apichat
    apichat
    Participant

    ถ้าไม่ขึ้นเงินเดือนอาจจะยาก แต่ก็ยังพอมีวิธีอยู่นะ ได้แก่ มอบความไว้วางใจให้ทำงานสำคัญๆ อยู่เสมอ และสร้างขวัญกำลังใจด้วยมอบสิ่งอื่นตอบแทน อาจจะเป็นการมอบประกาศนียบัตร ฯลฯ

    #1980
    Profile photo of ping
    ping
    Participant

    ให้เขามีส่วนในการถือหุ้นบริษัท เสมือนเป็นเจ้าของด้วย

    #1990
    Profile photo of son
    son
    Participant

    ต้องเพิ่มสวัสดิการให้ น่าจะเป็นทางออกที่ทำได้จริงในทางปฏิบัตินะ

    #2001
    Profile photo of monta
    monta
    Participant

    สร้างโอกาสให้เขาสามารถสร้างผลงานที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร และผลักดันองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้าได้จริง ให้เขาเห็นว่าตัวเองมีส่วนร่วมสร้างองค์กรได้อย่างแท้จริง จับต้องได้เป็นรูปธรรม

    #2008
    Profile photo of oon
    oon
    Participant

    มีบทความที่พูดถึงหัวข้อกระทู้นี้อยู่ด้วย ลองอ่านได้ น่าสนใจมากๆ

    ขอขอบคุณ เว็บ th.jobsdb.com มา ณ ที่นี้ด้วยค่ะ
    https://th.jobsdb.com/th-th/articles/%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A5%E0%B9%87%E0%B8%94%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%A9%E0%B8%B2%E0%B8%84%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B9%88%E0%B8%87

    #2015
    Profile photo of latte rose
    latte rose
    Participant

    ให้เขาได้สิทธิ์ถือหุ้นในบริษัทด้วย จะได้มีความเป็นเจ้าของอยู่ส่วนหนึ่ง เขาจะดึงศักยภาพออกมาทำงานได้เต็มที่มากขึ้นจากเดิมที่เก่งอยู่แล้ว เพราะจะมีความหวงแหนบริษัทที่ตนมีส่วนสำคัญในหุ้นด้วย

    #2024
    Profile photo of suchat thai
    suchat thai
    Participant

    เคยมีการสำรวจพบว่า แรงจูงใจในการทำงาน จะดึงคนเก่งให้อยู่กับองค์กรได้นาน

    #2035
    Profile photo of indexroommade
    indexroommade
    Participant

    เปิดโอกาสให้เขามีส่วนร่วมในโครงการสำคัญๆ วาระสำคัญ ๆ

    #2043
    Profile photo of wachi ranuchai
    wachi ranuchai
    Participant

    ควรสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ชัดเจน พนง.จะรู้สึกผูกพัน ไม่ว่าจะเป็นคนเก่ง หรือไม่เก่ง เขาจะรู้สึกมีส่วนร่วมในทุกอย่างขององค์กร  ผมคิดว่า… ความผูกพันเนี่ยมันคนละเรื่องกับความพึงพอใจ เป็นสิ่งที่มีความสัมพันธ์กับพฤติกรรมในการทำงาน ส่งผลบวกต่อองค์กรเชียวนะครับ

    ความผูกพันต่อบริษัท ต่อหน้าที่การงาน ต่อเพื่อนร่วมงาน เป็นสิ่งที่ต้องใช้ระยะเวลาสั่งสมมาพอประมาณ เจ้าของธุรกิจมักอยากให้พนง.ผูกพันกับองค์กรของตน เพราะพนง.จะเต็มใจทำงานหนักขึ้นโดยไม่รู้สึกว่าเป็นภาระ  ในองค์กรยุค 4G นี้ ความผูกพันเป็นประเด็นที่ฝ่ายบุคคลทั่วโลกพูดถึงอย่างมาก พนง.จะรักพร้อมใจทุ่มเทลุยงานหนัก

กำลังดู 10 ข้อความ - 1 ผ่านทาง 10 (ของทั้งหมด 10)

กรุณา Login เพื่อ ตอบกระทู้

Connect with Facebook

Or fill the form below